Повышение производительности
Главная
Повышение производительности
Запросить диагностику
Берёмся за конкретный процесс и доводим до нового уровня показателей — за 2–3 месяца, без замены оборудования и без крупных IT-проектов
Преимущества
Результат в цифрах. Не рекомендации — готовое решение
Работаем с измеримыми целями
В начале проекта фиксируем, какой показатель должен измениться и на сколько. Это и есть критерий успеха — для вас и для нас
01
Не меняем инфраструктуру — меняем логику
Большинство потерь в процессах не в оборудовании и не в системах. Они в том, как организована работа. Именно это мы и перестраиваем
02
Изменения не откатываются
Внедряем вместе с вашей командой: люди сами участвуют в разработке решений, поэтому принимают их и поддерживают
03
После нас система работает сама
Передаём логику процесса команде. После завершения проекта вам не нужны мы — нужен только ваш новый стандарт
04
Примеры кейсов
Результат:
+38% продаж в пилотных магазинах. Одновременно снизились списания
Отрасль
Сеть супермаркетов
Пищевое производство / ритейл
Точка А:
Производство кулинарии работало по привычному графику — не привязанному к покупательскому потоку. Продукция появлялась на прилавке в неподходящее время, часть списывалась
Точка Б:
Перестроили график производства и выкладки под реальный поток покупателей. Снизили объём одной партии, вдвое увеличили частоту приготовления — без увеличения нагрузки на персонал
Результат:
Открытие нового магазина ускорилось на 40%. Количество открываемых магазинов выросло на 31% год к году
Отрасль
Федеральная розничная сеть
Точка А:
Процесс открытия франчайзинговой точки не поддавался контролю: десятки участников, длинная цепочка согласований, постоянные задержки на разных этапах
Точка Б:
Оптимизировали процесс, построили единую систему управления этапами открытия, внедрили инструменты контроля для всех участников цепочки
Результат:
SL вырос с 89% до 97%. Алгоритм был передан IT-команде клиента и встроен в корпоративную систему
Отрасль
Производитель готовой еды / Пищевое производство
Точка А:
Фабрика-кухня работала без сквозного планирования: цеха не синхронизированы, часть компонентов не успевала к сборке заказа. Уровень выполнения заказов (SL) — 89%
Точка Б:
Разработали алгоритм очередей производства на базе MS SQL, запустили дэшборды для контроля в реальном времени. Система работала независимо от корпоративной IT-платформы — без затрат на интеграцию
Результат:
Последний магазин на маршруте — до 11:30. Скорость доставки выросла вдвое. Без инвестиций в автоматизацию и переоборудование
Отрасль
Производство продуктов питания
Логистика / доставка в розничные сети
Точка А:
Товар привозили в магазины после обеда — вплоть до 17:00. Продукция с коротким сроком годности не успевала продаться, компания несла потери на списаниях
Точка Б:
Ускорили сборку и отгрузку на 30%, изменили алгоритм работы склада. Машины стали выезжать до 5:00 — раньше утренних пробок