Быстрые проекты позволяют достигнуть значительных улучшений показателей бизнеса:

• ускорение процесса;

• удвоение производительности;

• повышение качества выпускаемого продукта.

Лаборатория процессных инноваций позволяет:

• быстро погрузиться в новый процесс;

• протестировать различные способы его выполнения;

• запустить пилот нового процесса за 7 рабочих дней.

Ключевой элемент управления процессом это система мониторинга.

Дэшборды и правильно подобранные показатели позволяет видеть реальную ситуацию в любой момент времени.

Для того чтобы организация постоянно совершенствовала свои процессы необходимо обучить сотрудников и встроить оптимизацию в ежедневный ритм.

В организации должно появиться ядро состоящее из лидеров постоянного совершенствования

Организация системы сбора предложений по улучшениям от сотрудников.
Внедрение материальной и нематериальной мотивации, которая поощряет их инициативу. Организация коллективной оценки ценности рацпредложений. Организация процесса поддержки внедрения инициатив и рацпредложений.